Se lancer dans un projet d’affaires demande beaucoup de réflexion afin de s’assurer de son succès. Plus votre réflexion sera poussée et complète, plus vous serez solide pour le lancement de vos activités. Les prochaines étapes vous sont présentées comme un outil pour vous guider dans cette réflexion.

Étape 1                                    L’idée

On peut trouver une idée à travers un manque à combler dans son environnement immédiat (milieu de travail, études, passe-temps, vie personnelle, loisirs et expériences). L’idée choisie doit répondre à vos compétences, à vos aptitudes, à vos intérêts, à vos aspirations ou à vos habiletés. On doit aussi choisir la forme que celle-ci prendra. Voici trois options qui s’offrent à vous :

·         La création d’une entreprise

·         Le rachat d’une entreprise

·         La relève d’une entreprise

 Étape 2                         L’entrepreneur

   Le succès du projet dépend beaucoup de la personnalité de celui ou celle qui désire se lancer en affaires.

 Atouts

·         Confiance en soi   ·         Esprit d’équipe  ·         Leadership  ·         Motivation  ·         Sens des responsabilités

·         Solidarité  ·         Débrouillardise  ·         Effort  ·         Initiative  ·         Sens de l’organisation  ·         Créativité

·         Détermination  ·         Persévérance

Si vous n’avez pas toutes ces caractéristiques, n’ayez aucune crainte, le réseau de contacts est un aspect important dans le démarrage d’un projet d’affaires. Adjoignez-vous des gens qui vous complètent de demandez des conseils à des personnes d’expérience. Un petit exercice : dressez la liste de vos connaissances et de vos alliés potentiels.

Étape 3                            L’étude de marché

Une personne intéressée à se lancer en affaires doit bien connaître le milieu dans lequel son entreprise et son produit ou service évolueront. Une étude de marché est une enquête qui informera sur votre clientèle potentielle et vos concurrents. Les renseignements recueillis vous serviront, entre autres, à analyser la faisabilité de votre projet. Il faudra porter une attention particulière à l’environnement (économique, politique, social, culturel, démographique, etc.) qui vous entoure puisqu’il influence grandement le marché. 

Étape 4                            La planification

Pour mieux connaître les différentes formes juridiques qui s’offrent à vous, vous pouvez consulter le site Internet suivant : http://www.avocat.qc.ca/affaires/iiformesentreprises.htm. Par la suite, il sera important d’évaluer vos besoins en équipements, marchandises, fournitures, main d’œuvre et, évidement, vos besoins financiers.

 Étape 5                            Le plan d’affaires

Le plan d’affaires peut être comparé à une carte routière. Il vous indique les directions à prendre pour vous rendre du point A (votre idée) au point B (démarrage de l’entreprise). Il permet de présenter votre projet de façon claire et détaillée. Il devient un outil de référence tout au long du processus de démarrage de votre entreprise. Ce plan devient votre plan d’action, en quelques sortes, et c’est grâce à lui que vous pourrez aller frapper aux portes des bailleurs de fonds. Plus votre plan est crédible par sa précision et son souci du détail, plus vous augmentez les chances d’avoir des réponses positives. Ce plan devra être ajusté en cours de route, car il s’avère très utile quand vient le temps de développer et de consolider votre projet afin de garder la route et de regarder vers vos objectifs.

 Étape 6                             Le financement

Cette étape incontournable demande beaucoup de patience et de temps. C’est donc le moment d’aller frapper aux portes des différents bailleurs de fonds possibles. Dans la plupart des cas, vous aurez besoin d’une mise de fonds. Il vous faudra éplucher les programmes gouvernementaux fédéraux et provinciaux, le financement bancaire, les investisseurs et toute autre source disponible par la recherche que vous pourrez effectuer avec des gens compétents ou par Internet.

Pour arriver au résultat escompté, il vous faudra bien connaître votre projet et prévoir un échéancier pour l’obtention ne réussissent pas. L’idée, c’est de ne pas se décourager et de ne pas laisser tomber.

 Étape 7                              Le démarrage

 Maintenant que votre plan d’affaires contient toutes vos réflexions, que votre planification est complétée et fait loi des actions qui doivent être posées. C’est à cette étape que :

 ·         Immatricule l’entreprise et procède aux enregistrements

·         Obtient des licences, permis et numéros d’employeurs ;

·         Reçoit ses numéros de taxes et de la CSST ;

·         Ouvre les comptes bancaires ;

·         Prend possession des locaux ;

·         Contacte l’assureur ;

·         S’abonne aux services d’électricité, de câblodistribution ;

·         Met en place son système comptable ;

·         Recrute et embauche du personnel ;

·         Achète les fournitures de bureaux ;

·         Etc.

Concours québécois en entrepreneuriat

Date limite d’inscription le 15 mars 2010

www.concours-entrepreneur.org

Journée nationale de la culture entrepreneuriale

16 novembre 2010

www.cjereseau.org/ned

Semaine de la relève coopérative et semaine de la coopération

14 au 20 février 2010

www.coopquebec.coop

Rendez-vous entrepreneurial de la francophonie

18 mars 2010

www.institut-entrepreneuriat.org